南宫国际

回首2022

，盱衡大局，殊为不凡。在这一年里

，南宫国际建设经受了挑战
，见证了历史，同时坚定了信念
，迎接了变革；我们在困难与挫折中勇毅前行，与国家同频，与时代共进。在这不平凡的一年中
，南宫国际建设一路风雨兼程
，一路澎湃前行。

2023年2月17日，南宫国际建设2023年度工作大会在深圳隆重举行。南宫国际建设全体员工与全国各地分支机构线上线下共聚一堂
，总结经验，表彰先进，部署未来。南宫国际建设王曙光同志
、庄展诺同志及全体员工共同参会
。

▲主会场

▲部分分会场

【壹】南宫国际建设2023年度工作报告

▲南宫国际建设庄展诺同志作报告

庄展诺同志在大会代表经营班子作报告
，报告主题为锚定目标 深化管理 提升能力——奋力推进公司高质量发展
，总结2022年工作成果，并对2023年作出部署。

庄展诺同志指出，面对着建筑全行业整体低迷和新冠疫情冲击的双重压力
，我们全体南宫国际人团结一心、甘于奉献，锐意进取、攻坚克难，一手抓稳健发展，一手抓转型升级，取得了不少新的成绩
，为企业行稳致远和迈向高质量发展，奠定了良好的基础

。一方面，建筑装饰主业稳健发展
，业务结构优化明显；另一方面，创新转型见实效，物业板块持续扩大，科技板块贡献营收，新能源板块持续精进。

2023年将进一步深化管理体系改革，不断完善集团治理体系
。落实经济责任制，加强安全生产管理，强化成本管理
，推进降本增效，提升财务管理和服务水平，发挥资金使用效益
，规范人事管理，理顺权责关系
，全面梳理各项制度

，优化精简工作流程，建立合规风控管理体系，建立任务督办制度。

2023年公司将围绕“以客户为中心”，不断拓展市场资源
，同时着力推进深化管理，提升综合管理水平和工作效率
，推进公司管理向精细化、集约化转型
，继续推动科技引领，提升公司核心竞争力，强化品牌文化战略，擦亮“南宫国际”金字招牌
，提升公司软实力。南宫国际建设将以新气象
、新作为推动高质量发展取得新成效，推动各项经营管理工作再上新台阶，持续优化业务结构
，稳步增强发展水平。

【贰】2023大市场开发工作部署

▲南宫国际建设方焰同志做大市场开发工作部署

方焰同志针对2023年大市场开发工作做部署
，她指出
，要抢抓机遇、抢占市场、踔厉前行
，抢先机拼开局，跑出开年加速度。

2023年大市场工作在“立足主业，在主业基础上创新发展”的年度总基调的指导下
，构建大市场管理体系。南宫国际建设大市场要向着打造精益型市场组织不断完善
，提升市场开发效能
，以“客户”为中心
，以“服务”争市场
，以“品质”求生存，以“创新”图发展
。2023年将在以下三方面开展大市场工作
，一是扩大优质目标客群基础，夯实价值创造的源头
，二是拓宽业务模式，增加业务新动能
，三是探索新业务合作模式。

2023年大市场工作全体同仁将持之以恒开拓创新
，持之以恒攻坚克难
，持之以恒追求卓越，精管细控，全面提升市场管理水平，全力以赴实现公司年度市场开发目标。

【叁】 2023经济目标责任书签约

每一次进步都是对于目标的一次突破，每一次飞跃都是一次锐意进取。为保证公司目标的实现


，公司各经济实体代表、职能部门代表分别签订了经济目标责任书。

▲签订经济目标责任书

南宫国际建设黎文崇同志、赵海峰同志表示
，目标已经锚定
，我们将全力以赴管理好、落实好目标。各经济实体将充分发挥各自潜力，为客户提供优质服务，善于抓住机遇，始终把高质

、高效、盈利作为核心。锚定目标、蓬勃向上
，为更大的梦想筹谋
，我们将高歌猛进
，必将优于昨日的自己
。

▲南宫国际建设黎文崇同志发言

▲南宫国际建设赵海峰同志发言

【肆】 优秀个人及团队表彰

芳华绽放，梦想生长

。他们不惧风雨、不畏险阻，他们砥砺奋斗、勇往直前，他们群星璀璨，用辛勤的汗水
，为南宫国际建设增添了闪亮的一笔。

一本本荣誉证书，是岁月辛勤的付出，是一份荣耀，也是未来践行梦想的动力。让我们共同向优秀看齐
、向先进学习
。一分耕耘，一分收获。相信我们每一个人加油干
，也可以收获属于自己的精彩
！

优秀员工奖

工匠先锋奖

廉洁从业奖

优秀项目经理奖

销售冠军奖

最佳担当奖

卓越团队奖

【伍】 践行梦想 砥砺前行

目标已定
，践行梦想，砥砺前行
，方能赢得未来
。未来的新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干，唯有团结
。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山
。全体南宫国际人将统一思想、坚决行动，按照锚定目标、深化管理、提升能力，奋力推进公司高质量发展的要求，掀起新一番的浪潮。首先
，按照“固本强基 扬长补短 创新发展”的工作方针，全面提升抓队伍能力
、拓市场能力、谋创新能力
、促改革能力、精管理能力、防风险能力，坚守底线，提升公司生产经营局面；其次
，始终坚持“以盈利为荣 以亏损为耻”
，不折不扣落实公司的决策和部署，细化具体方案和措施；最后
，要勇于担当、层层落实，坚持问题导向、目标导向和效果导向
，瞄准目标任务
，明确实施路径
。

新蓝图催人奋进，新征程踔厉前行。我们将紧紧围绕公司中心工作，守初心担使命，铸忠诚善作为，脚踏实地，迎难而上
，开创公司新局面、展现公司新气象
、创造公司新业绩
，为推动公司实现高质量发展而努力奋斗！